A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.單效用性
E.可處理性
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A.政治分析
B.經(jīng)濟(jì)分析
C.法律分析
D.技術(shù)分析
E.道德分析
A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實施及控制階段
A.不求大，但求強
B.不求全，但求精
C.不求廣，但求專
D.不求專，但求精
E.不求所有，但求所用
A.信息化
B.真實化
C.虛擬化
D.國際化
E.專業(yè)化
A.局部校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.整體校正
D.總體戰(zhàn)略校正
最新試題
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
按照邁克爾·波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有（）。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補充的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。