單項(xiàng)選擇題某商品流通企業(yè)決定在戰(zhàn)略期投入大量資金，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，強(qiáng)化競爭實(shí)力，開拓更多的市場，這種戰(zhàn)略是（）。

A.收縮型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.組合型戰(zhàn)略
D.擴(kuò)張型戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)核心競爭力不斷創(chuàng)新的動力是（）的更新。

A.技術(shù)體系
B.人力資源
C.信息系統(tǒng)
D.價值觀念

2.單項(xiàng)選擇題普拉哈拉德與哈默爾提出了非常形象的“樹型”理論，其中為整棵樹提供養(yǎng)分、維系生命的是（）。

A.企業(yè)的產(chǎn)品
B.企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
D.核心競爭力

4.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商經(jīng)常利用自身具有的某種優(yōu)勢來與商品流通企業(yè)進(jìn)行討價還價，能增強(qiáng)供應(yīng)商討價還價能力的情形是（）。

A.供應(yīng)商集中化程度高
B.存在大量的替代品
C.存在大量可選擇的供應(yīng)商
D.供應(yīng)的商品無差別

5.單項(xiàng)選擇題下列不屬于宏觀環(huán)境分析的是（）。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.企業(yè)資源分析
D.政治法律環(huán)境

最新試題

按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，買方討價還價能力較弱的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實(shí)施獎懲，這是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價還價能力較強(qiáng)。

題型：多項(xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

題型：單項(xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，（）不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。

題型：單項(xiàng)選擇題