單項(xiàng)選擇題根據(jù)描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“樹(shù)型”理論，如果將企業(yè)比作一棵大樹(shù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這棵樹(shù)的（）。

A.果實(shí)
B.葉子
C.樹(shù)干
D.根系


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1.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商經(jīng)常利用自身具有的某種優(yōu)勢(shì)來(lái)與商品流通企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，能增強(qiáng)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的情形是（）。

A.供應(yīng)商集中化程度高
B.存在大量的替代品
C.存在大量可選擇的供應(yīng)商
D.供應(yīng)的商品無(wú)差別

2.單項(xiàng)選擇題下列不屬于宏觀環(huán)境分析的是（）。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.企業(yè)資源分析
D.政治法律環(huán)境

3.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最耗時(shí)、最艱巨的工作是（）。

A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略制定

4.單項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一步是（）。

A.戰(zhàn)略分析
B.確定企業(yè)使命
C.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
D.戰(zhàn)略實(shí)施及控制

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的實(shí)施順序是（）。

A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)

最新試題

下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)保持高額利潤(rùn)，往往開(kāi)發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是由（）構(gòu)成。

題型：多項(xiàng)選擇題

按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外，還包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題