A.定義
B.開發(fā)
C.實(shí)施
D.收尾
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A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量評(píng)價(jià)
A.10%
B.20%
C.25%
D.50%
某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖見下圖所示，該項(xiàng)目要求完成時(shí)間為30天，項(xiàng)目開始時(shí)間表示為0，預(yù)計(jì)完成時(shí)間表示為30。
A.-4
B.-2
C.2
D.4
A.工作分析結(jié)構(gòu)方法將項(xiàng)目工作分解成易于管理的細(xì)目
B.甘特圖是一種進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具
C.網(wǎng)絡(luò)圖無法表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系
D.使用概率分析法進(jìn)行工期估計(jì)考慮到了不確定性因素
E.時(shí)間成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制進(jìn)度
A.100
B.200
C.250
D.400
A.甘特法
B.關(guān)鍵路徑法
C.專家判斷法
D.類比估計(jì)法
A.項(xiàng)目單項(xiàng)管理
B.項(xiàng)目人力資源管理
C.項(xiàng)目采購管理
D.項(xiàng)目溝通管理
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
A.質(zhì)量控制過程
B.質(zhì)量保證過程
C.質(zhì)量計(jì)劃過程
D.質(zhì)量實(shí)施過程
A.關(guān)鍵路徑法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時(shí)間估計(jì)法
A.成本收益分析法
B.質(zhì)量標(biāo)桿法
C.流程圖法
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
E.核檢清單法
最新試題
活動(dòng)E的總時(shí)差為（）天。
項(xiàng)目溝通管理過程包括（）。
目前狀況下，項(xiàng)目計(jì)劃值為（）萬元。
利用其他項(xiàng)目實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目質(zhì)量管理結(jié)果或計(jì)劃，作為新項(xiàng)目的質(zhì)量比照目標(biāo)，通過對(duì)照比較制定出新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法是（）。
差異分析是指把項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
項(xiàng)目管理的基本特性包括（）。
用來預(yù)測(cè)項(xiàng)目總歷時(shí)的項(xiàng)目管理方法是（）。
當(dāng)前狀況下該項(xiàng)目的SPI為（）。
下面屬于項(xiàng)目管理輔助知識(shí)領(lǐng)域的是（）。
由于通信網(wǎng)絡(luò)分層的特點(diǎn)，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè)很可能影響其他各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行，這說明通信項(xiàng)目管理具有（）的特點(diǎn)。