A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.成本估算文件
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A.確定項(xiàng)目范圍
B.確定項(xiàng)目經(jīng)理
C.采購(gòu)所需資料
D.制定項(xiàng)目章程
A.綜合管理
B.范圍管理
C.人力資源管理
D.溝通管理
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目時(shí)間管理
C.項(xiàng)目人力資源管理
D.項(xiàng)目費(fèi)用管理
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.實(shí)施
D.收尾
A.組建一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.制定項(xiàng)目章程
C.確保項(xiàng)目質(zhì)量
D.采購(gòu)必需的資源
最新試題
在對(duì)項(xiàng)目中某一活動(dòng)進(jìn)行工期估計(jì)時(shí)，采用了三個(gè)時(shí)間估計(jì)，樂觀時(shí)間是8天，悲觀時(shí)間是15天，最可能時(shí)間為12天，則該活動(dòng)的期望工期為（）天。
對(duì)整體項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行定期的評(píng)估以確保項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的（）。
在通信項(xiàng)目管理中，為保證通信項(xiàng)目的質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的（）。
項(xiàng)目溝通管理過(guò)程包括（）。
項(xiàng)目管理的基本特性包括（）。
活動(dòng)E的總時(shí)差為（）天。
差異分析是指把項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
下列屬于績(jī)效報(bào)告的工具和方法的是（）。
由于通信網(wǎng)絡(luò)分層的特點(diǎn)，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè)很可能影響其他各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行，這說(shuō)明通信項(xiàng)目管理具有（）的特點(diǎn)。
項(xiàng)目質(zhì)量控制中一種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是（）。