單項選擇題一名干系人聯(lián)系項目經(jīng)理詢問為什么項目團隊在進度計劃中簽發(fā)了一項變更，項目經(jīng)理認為之前已與該干系人討論過變更，但是干系人回憶不起對話。若要在將來避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么不同措施？（）

A.召開焦點小組會議
B.創(chuàng)建一份問題日志
C.選擇不同的媒介
D.實行推進技術(shù)


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1.單項選擇題評估項目需求之后，項目經(jīng)理決定招募一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制定項目溝通計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.召開會議，并要求內(nèi)部團隊成員促進與虛擬團隊成員的溝通
B.采用其它措施，設(shè)定明確的期望，并澄清團隊成員之間的溝通方式
C.更新風(fēng)險管理計劃并與客戶進行溝通
D.讓內(nèi)部團隊和虛擬團隊遵循相同的溝通流程

2.單項選擇題在實施后評審期間，客戶總監(jiān)表示對項目團隊所交付的質(zhì)量不滿意。另外，客戶擔(dān)心預(yù)算超支。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來改進客戶對下一個項目的滿意度？（）

A.與項目團隊開會，審查并修訂項目管理計劃
B.加強預(yù)算和質(zhì)量的監(jiān)控活動
C.增加項目狀態(tài)會議的頻率
D.與已收尾項目的干系人和項目團隊開會收集經(jīng)驗教訓(xùn)

3.單項選擇題采購部向潛在供應(yīng)商提交一份執(zhí)行一個項目的建議邀請書（RFP）。投標人會議之后，項目經(jīng)理收到供應(yīng)商A要求澄清RFP的電子郵件。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.修訂RFP，增加澄清意見，并將其重新發(fā)送給所有供應(yīng)商
B.向所有供應(yīng)商發(fā)送具有澄清意見的電子郵件
C.向供應(yīng)商A發(fā)送具有澄清意見的電子郵件
D.發(fā)送信息之前獲得管理層的批準

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題