A.領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效工作
B.研究績效管理重大政策和事項
C.設(shè)計方案與實(shí)施控制
D.解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定
E.臨時處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項
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A.百分率法
B.區(qū)間賦分法
C.0-1法
D.減分考評法
E.說明法
A.編號、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責(zé)任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.考評周期
E.計算方法、計分方法
A.工作的認(rèn)真度、責(zé)任度
B.工作的努力程度
C.是否有干勁、有熱情
D.是否忠于職守
E.是否服從命令
A.明確性原則
B.可測性原則
C.可達(dá)成原則
D.相關(guān)性
E.時限性原則
A.確定部門戰(zhàn)略性工作任務(wù)
B.確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
C.確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
D.確定生產(chǎn)質(zhì)量
E.確定員工滿意度
最新試題
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。
考評運(yùn)作體系包括（）等。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含（）等內(nèi)容。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。
績效考評的方式和方法有（）。
在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。
按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。