A.評估階段
B.規(guī)劃階段
C.督促階段
D.處理階段
E.反饋階段
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A.以病人為中心原則
B.重點(diǎn)原則
C.合理結(jié)構(gòu)原則
D.平等原則
E.經(jīng)濟(jì)效能原則
A.四級醫(yī)療事故
B.三級醫(yī)療事故
C.二級醫(yī)療事故
D.一級醫(yī)療事故
E.不屬于醫(yī)療事故
A.病區(qū)護(hù)士長層次
B.總護(hù)士長層次
C.護(hù)理部層次
D.護(hù)士層次
E.護(hù)士組長層次
A.目的明確原則
B.事先計(jì)劃原則
C.及時(shí)的原則
D.避免使用非正式溝通的原則
E.信息明確原則
A.視能授權(quán)
B.公平競爭
C.合法合理
D.監(jiān)督控制
E.權(quán)責(zé)對等
最新試題
良好的溝通是指信息的發(fā)出和接受者雙方能達(dá)成一致的意見。
建沒性沖突
如何與上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工以及同事之間保持良好的溝通和融洽的關(guān)系?
你認(rèn)為應(yīng)如何樹立護(hù)理管理者的威信?
如何處理沖突?
激勵
激勵過程可以解釋為一個(gè)從不滿意到?jīng)]有不滿意的連續(xù)性過程。
如果你是護(hù)士長,請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論?
強(qiáng)化
組織內(nèi)正常有效的溝通,是維持良好的人際關(guān)系,保證各部門及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致,提高組織效率的基本條件。