A.主動征求并采納下屬的意見
B.設定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平
C.讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
D.努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求
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A.感情
B.社會敏感性
C.自信
D.印象管理技能
A.魅力型領導
B.交易型領導
C.改變型領導
D.權變型領導
A.魅力與激勵
B.智慧型刺激
C.差錯管理
D.個性化關懷
A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向
A.采用參與式領導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B.采用指導式領導方式，主動征求并采納下屬的意見
C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路，并同期望理論相結合
E.提出了兩個權變因素：環(huán)境因素和下屬的個人特征
最新試題
路徑—目標理論中，下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有（）。
關于交易型和改變型領導的說法，正確的有（）。
俄亥俄大學研究得出的領導行為維度包括（）。
密西根模式中描述領導行為的維度包括（）。
根據(jù)豪斯的路徑—目標理論，讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為（）。
伯恩斯認為領導關注任務的完成和員工的順從，更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效，是他的（）理論。
關于變革型領導的說法，正確的有（）。
認為決策者在進行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是（）
關于領導者技能的說法，錯誤的是（）。
關于領導—成員交換理論的陳述，正確的是（）。