A.狹隘的職能觀念
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
C.適應(yīng)性差
D.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才
E.不便于最高層領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制
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A.在行政層級模式的組織中，權(quán)力集中程度較高，對權(quán)力等級較為側(cè)重
B.在行政層級模式的組織中，工作的分工比較精細(xì)
C.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化，但過度后又會限制個體的自主判斷權(quán)
D.行政層級形式的組織比較強調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范
E.決定工作地位的主要因素是個人因素，而不是技術(shù)能力和績效
A.行政層級式組織形式最適宜復(fù)雜/靜態(tài)的環(huán)境
B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈
C.事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性
D.矩陣組織形式既靈活又穩(wěn)定
E.職能制結(jié)構(gòu)組織比較適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
A.職權(quán)結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
E.層次結(jié)構(gòu)
A.T團體訓(xùn)練
B.調(diào)查反饋
C.質(zhì)量圈
D.工作再設(shè)計
A.組織發(fā)展是有計劃變革及干預(yù)措施的總和
B.組織發(fā)展強調(diào)權(quán)威和控制
C.組織發(fā)展的主要目的是增進組織的有效性，并不關(guān)心員工個人的成長
D.組織發(fā)展的人文技術(shù)包括減少垂直分化度、擴大員工自主性、簡化規(guī)章等
最新試題
適應(yīng)市場分布范圍圍廣且市場變化快、要求適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。
下列屬于組織文化內(nèi)容的是（）。
通過無結(jié)構(gòu)小組的交互方式來改善行為的組織發(fā)展方法屬于（）。
矩陣組織形式的主要特點有（）。
職能制組織形式的優(yōu)點主要包括（）
不屬于組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素的是（）。
下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的有（）。
關(guān)于組織設(shè)計和組織文化的說法，正確的有（）
按照美國學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類，（）。這一組織非常重適應(yīng)、忠誠度和承諾。
（）是員工參與計劃的一種組織發(fā)展方法。