A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
E.心理測(cè)試法
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A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.平衡計(jì)分卡法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
E.標(biāo)桿超越法
A.客戶
B.員工自己
C.外界績(jī)效專家
D.同事
A.這種說(shuō)法可以屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對(duì)工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果,目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng),引導(dǎo)性差
A.不良事故評(píng)估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.360°評(píng)估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
最新試題
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。