單項選擇題

美國洛克希德公司在20世紀70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進行分級并賦予一定的指數(shù)；針對某一職位的具體情況，計算其分值然后根據(jù)助手配備情況對分值修正后，對照管理幅度建議表得出管理幅度。

A.A
B.B
C.C
D.D


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1.單項選擇題在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單

2.多項選擇題職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括（）。

A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例

3.多項選擇題工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目（）。

A.范圍管理
B.綜合管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理

4.單項選擇題項目啟動的一個明確標志是（）

A.準備工作分解結(jié)構(gòu)
B.進行需求分析
C.任命項目經(jīng)理
D.進行可行性研究

5.多項選擇題影響項目組織的社會因素包括（）。

A.項目工作的種類
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
C.上級組織的管理模式與制度
D.項目規(guī)模與項目技術(shù)復(fù)雜性
E.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

7.單項選擇題對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。

A.營銷管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目質(zhì)量管理

8.多項選擇題項目索賠成立的條件包括（）

A.與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失
B.造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任
C.不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)
D.承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告

10.單項選擇題屬于新的管理組織設(shè)計原則的是（）。

A.整分合原則
B.目標原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則