A.盡職盡責
B.尊重集體
C.為人民服務
D.樹立全球觀
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A.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展客觀上要求實現(xiàn)員工、工種和企業(yè)相互間的普遍合作
B.善于換位思考和加強深度溝通，這是促進合作的重要措施
C.競爭性的合作往往導致合作失敗，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
D.合作是手段，競爭是目的
A.職業(yè)紀律不重要，職業(yè)技能最重要
B.職業(yè)紀律是領導制定的，員工無權參與
C.職業(yè)紀律是企業(yè)管理的重要手段
D.職業(yè)紀律狀況影響企業(yè)績效
A.使用與知名商品近似的包裝裝潢
B.廣告經(jīng)營者在不知情的情況下，發(fā)布了虛假廣告
C.以低于成本的價格銷售積壓的商品
D.采取抽獎式的銷售，最高的獎金額達到一萬元
A.下屬工作出錯時，要加大處罰力度，以儆效尤
B.遵守與下屬約定的事項
C.尊重下屬的自尊心，從下屬的立場考慮問題
D.以城相待，透明溝通
A.只要講求誠信，就能夠套取別人的利益
B.這句話體現(xiàn)了“誠信”作為職業(yè)道德規(guī)范的資質(zhì)性特征
C.投資與合作的成功建立在“誠信”基礎之上
D.只要講誠信，別人會給予無私支援
最新試題
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責任時候，好像大家都有責任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準，完全依靠家庭成員的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進行主觀性考評，導致員工的抱怨越來越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級真題） 請您根據(jù)本案例，回答以下問題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？ (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
簡述人力資源預測的作用。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
工作縱向擴大化包括（）。