A.從亦稱紙筆測(cè)試，或紙筆測(cè)試法
B.成本相對(duì)較低，費(fèi)時(shí)少，效率高的筆試優(yōu)點(diǎn)之一
C.筆試能夠較好第考查應(yīng)聘者的工作狀態(tài)和靈活應(yīng)變能力
D.從試題的內(nèi)容看，筆試試題主要包括技術(shù)性筆試和非技術(shù)性筆試兩大類
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A.文件筐
B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C.結(jié)構(gòu)化面試
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D.心理測(cè)評(píng)
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C.結(jié)構(gòu)化面試
D.心理測(cè)評(píng)
A.近因效應(yīng)
B.感情效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.首因效應(yīng)
A.德爾菲法
B.分析比較法
C.主觀經(jīng)驗(yàn)法
D.層次分析法
最新試題
面試的發(fā)展趨勢(shì)有（）（2013年5月）
企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，按照時(shí)間單位的不同，可分為（）。
簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序。
性格的基本特征包括哪些方面（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了，他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合。可是，人們對(duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題？
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
企業(yè)定員配置法包括以下（）方法。
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
面試教官應(yīng)掌握的面試實(shí)施技巧，包括（）。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）