A.企業(yè)產(chǎn)品資金占用率與勞動(dòng)資金裝備率成正比
B.企業(yè)產(chǎn)品資金占用率與勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比
C.勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)資金裝備率成正比
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)資金產(chǎn)值率成正比
E.勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)資金產(chǎn)值率成反比
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A.工時(shí)勞動(dòng)率
B.工日生產(chǎn)率
C.月勞產(chǎn)率
D.季度勞產(chǎn)率
E.年勞產(chǎn)率
A.按其構(gòu)成分為單要素生產(chǎn)率、所要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率
B.按照實(shí)際投入的資源不同，可分為勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率等
C.按照對(duì)比的基礎(chǔ)不同，可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用正指標(biāo)表示方法
E.勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用逆指標(biāo)表示方法
A.勞動(dòng)效率定員法更適用于以手工操作為主的工作計(jì)算定員
B.設(shè)備定員法主要適用于機(jī)械操作為主，使用同類型設(shè)備、采用多機(jī)床看管的工種
C.設(shè)備崗位定員法適用于在設(shè)備和裝置開動(dòng)的時(shí)間內(nèi)，必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合
D.工作崗位定員法適用于有一定崗位，但是沒有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員
E.比例分析法適用于從事服務(wù)性或輔助性等崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員
A.按勞動(dòng)效率定員法
B.按設(shè)備定員法
C.按崗位定員法
D.按比例定員法
E.按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法
A.勞動(dòng)定額定員
B.工作崗位分析
C.工作崗位設(shè)計(jì)
D.員工素質(zhì)測評(píng)
E.構(gòu)建勝任特征模型
最新試題
衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有（）。
勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗?duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生："請(qǐng)問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
員工個(gè)體素質(zhì)，主要包括以下（）。
關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系表述正確的是（）。
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。
簡述面試的常見問題。
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用提高程度有（）。
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
員工測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括（）。