A.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇和績(jī)效輔導(dǎo)水平
B.管理者和下屬之間績(jī)效溝通的有效性
C.績(jī)效考評(píng)信息的有效性
D.績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性最后是績(jī)效考評(píng)信息的有效性
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A.3人以內(nèi)
B.3-5人
C.5-8人
D.8-10人
A.典型資料研究
B.典型事物研究
C.典型崗位研究
D.典型企業(yè)研究
A.針對(duì)性
B.可測(cè)性
C.合理性
D.完整性
A.針對(duì)性
B.可測(cè)性
C.合理性
D.完整性
A.關(guān)鍵性原則
B.明確性原則
C.完整性原則
D.獨(dú)立性原則
最新試題
常見的考評(píng)尺度主要包括（）。
根據(jù)面談的具體過程及特點(diǎn)，可將績(jī)效面談分為（）。
基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬變動(dòng)主要表現(xiàn)在（）。
360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)包括（）等。
考評(píng)者培訓(xùn)的時(shí)間適合在（）。
績(jī)效溝通的重要性體現(xiàn)在（）
為避免出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)偏誤，應(yīng)（）
績(jī)效考評(píng)方法對(duì)比分析可以從（）等方面進(jìn)行
采用總體評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從（）內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)有（）。