A.支持績效數(shù)據(jù)的錄入
B.幫助考評者對考評對象進行打分
C.明確考評權(quán)限
D.計算績效考評分數(shù)
E.培訓考評者
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A.銷售額及其增長率
B.銷售成本
C.服務態(tài)度
D.客戶投訴率
E.合同執(zhí)行率
A.管理者就績效目標和工作標準經(jīng)與員工討論后達成一致
B.員工匯報工作進展或就工作中遇到的障礙向主管求助
C.經(jīng)常性地關(guān)注員工的績效發(fā)展，對績效進行前后對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正
D.主管人員對員工的工作與目標計劃之間出現(xiàn)的偏差進行及時糾正
E.主管還應當就員工出現(xiàn)問題的原因與員工進行溝通分析
A.用于招募與甄選
B.用于績效面談時間的確定
C.用于人員調(diào)配
D.用于人員培訓與開發(fā)決策
E.用于確定和調(diào)整員工薪酬
A.考評要素
B.考評指標
C.績效目標
D.考核對象
E.考核周期
A.通過對員工現(xiàn)時工作行為和表現(xiàn)剖析，說明哪些行為正確有效，哪些錯誤的無效
B.對于改變員工行為和表現(xiàn)，效果突出。
C.適用于參與意識不強的下屬。
D.適用于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展。
E.適用于評估績效目標的實現(xiàn)程度
最新試題
績效考評方法對比分析可以從（）等方面進行
考評者培訓的具體形式包括（）
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?。
KPI的標準水平可作出的區(qū)分是（）。
績效溝通的重要性體現(xiàn)在（）
品質(zhì)主導型考評方法的優(yōu)點包括（）。
績效溝通的內(nèi)容包括（）。
績效考評和培訓系統(tǒng)的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在培訓的（）
基于績效考評的培訓開發(fā)，員工培訓從管理方面看，基本可以分為（）
為避免出現(xiàn)績效考評偏誤，應（）