A.工資收入管理辦法
B.職工福利和保障制度
C.工資分配制度
D.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度。
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A.年度工資總額、福利預(yù)算
B.由上級主管單位黨組（黨委）管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬方案
C.建立或者調(diào)整企業(yè)年金實(shí)施方案
D.國有資產(chǎn)股權(quán)、期權(quán)激勵方案
A.組織開展工資收入的信息化建設(shè)
B.組織所屬各級單位開展工資分配制度建設(shè)
C.組織開展所屬各級單位工資收入監(jiān)督檢查工作
D.執(zhí)行公司下達(dá)的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)
A.開展公司年度工資總額預(yù)算和清算
B.組織開展工資分配制度建設(shè)
C.核定由公司黨組管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)
D.組織開展工資收入監(jiān)督檢查工作
A.單獨(dú)申報(bào)
B.單獨(dú)審批
C.單獨(dú)統(tǒng)計(jì)
D.單獨(dú)備案
A.工資總額
B.工資計(jì)劃
C.人均工資水平
D.人工成本
最新試題
近3年績效等級積分累計(jì)達(dá)到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用。
各級培訓(xùn)中心（機(jī)構(gòu)）主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施、效果評估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。
經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時(shí)間系數(shù)按1.0計(jì)算。
堅(jiān)持優(yōu)先補(bǔ)充一線缺員崗位的原則，被確定轉(zhuǎn)崗的人員，優(yōu)先安排轉(zhuǎn)向一線缺員崗位。
對需要轉(zhuǎn)崗但崗位能力素質(zhì)較高的員工，經(jīng)崗位能力測評合格者，仍需要安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
對人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗（15人以下），可采取集中培訓(xùn)、指定導(dǎo)師、安排崗位見習(xí)的方式進(jìn)行。
各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實(shí)行動態(tài)管理。
選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會研究決定。
對跨單位轉(zhuǎn)崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|(zhì)、能力特長等，不需要考慮個(gè)人意愿，確定擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位。
經(jīng)組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務(wù)協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷公雜費(fèi)。