A.組織開展工資收入的信息化建設(shè)
B.組織所屬各級單位開展工資分配制度建設(shè)
C.組織開展所屬各級單位工資收入監(jiān)督檢查工作
D.執(zhí)行公司下達(dá)的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.開展公司年度工資總額預(yù)算和清算
B.組織開展工資分配制度建設(shè)
C.核定由公司黨組管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)
D.組織開展工資收入監(jiān)督檢查工作
A.單獨申報
B.單獨審批
C.單獨統(tǒng)計
D.單獨備案
A.工資總額
B.工資計劃
C.人均工資水平
D.人工成本
A.責(zé)任
B.職務(wù)
C.風(fēng)險
D.經(jīng)營業(yè)績
A.崗位薪點工資
B.績效工資
C.年功工資
D.輔助工資
最新試題
對跨單位轉(zhuǎn)崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|(zhì)、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位。
對人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗（15人以下），可采取集中培訓(xùn)、指定導(dǎo)師、安排崗位見習(xí)的方式進(jìn)行。
違反派出或接收單位相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的人員，予以退回。
國家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場中“單位”，進(jìn)行評價與激勵。
公司總部負(fù)責(zé)對省公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，省公司負(fù)責(zé)對地市公司（專業(yè)公司）和培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。
嚴(yán)寒季節(jié)仍在異地工作且異地連續(xù)工作6個月以上人員，由派出單位發(fā)放一次性防寒裝備費，從勞動保護(hù)費列支。
各專業(yè)部門應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員的不同特點，制定不同類型培訓(xùn)方案。
各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。
經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時間系數(shù)按1.0計算。
近3年績效等級積分累計達(dá)到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。