A.在核心企業(yè)的主導(dǎo)下,完成供應(yīng)鏈的構(gòu)造
B.建立上游組織與下游組織一對一的管理模式
C.建立法律和市場環(huán)境下的合作框架協(xié)議
D.建立完備的物流系統(tǒng)
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你可能感興趣的試題
A.賣方控制庫存風(fēng)險(xiǎn)管理策略
B.企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)可以不考慮供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存影響
D.零售商能夠減輕訂貨及監(jiān)視采購的負(fù)擔(dān)
A.不斷加強(qiáng)與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)作
B.不同產(chǎn)品采用盡可能多的通用件
C.提高供應(yīng)鏈柔性
D.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
A.削減企業(yè)內(nèi)部成本,降低銷售價(jià)格
B.不斷加強(qiáng)與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)作
C.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
D.提高供應(yīng)鏈柔性
A.配置富余的緩沖能力
B.保持高的設(shè)備平均利用率
C.選擇供應(yīng)商主要根據(jù)成本和質(zhì)量
D.最大化績效設(shè)計(jì)和最小化成本
A.配置富余的緩沖能力
B.最大化績效設(shè)計(jì)和最小化成本
C.大量投資以縮短提前期
D.基本目標(biāo)是盡可能快地響應(yīng)不可預(yù)測的需求
最新試題
()是以組織核心競爭力為重點(diǎn),對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計(jì),以達(dá)到組織業(yè)績的巨大提高。
基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性表現(xiàn)為()
配送合理化的方法有哪些?
()的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>
在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中,主要面臨的問題有()。
()控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng),采用集中方式?jīng)Q策。
越庫作業(yè)的適用條件有哪些?
生產(chǎn)模式分為()。
在庫存理論中,人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為()。
簡述如何在物流績效評估中建立平衡記分卡系統(tǒng)