A.溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)
B.溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)
C.溝通是促進(jìn)項目快速收尾的根本
D.溝通是團(tuán)隊建設(shè)的重要手段
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A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.控制階段
A.1
B.3.4
C.34
D.100
A.表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計關(guān)系
B.確定重大錯誤的責(zé)任人
C.表明由于已明確的原因造成的缺陷
D.跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差
A、為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。
B、關(guān)鍵字為IBOutlet。
C、輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。
D、不可以在定義控件屬性的時候聲明。
A.他詳細(xì)說明人員的角色分配
B.他詳細(xì)說明角色和職責(zé)
C.他詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上
D.他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
最新試題
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
下圖的項目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）