單項選擇題你想讓團(tuán)隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式？（）

A.正式書面溝通。
B.正式口頭溝通。
C.非正式書面溝通。
D.非正式口頭溝通。


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1.單項選擇題在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？（）

A、雙贏
B、談判底線
C、客觀標(biāo)準(zhǔn)
D、坦率溝通

2.單項選擇題在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響（）.

A.范圍風(fēng)險
B.進(jìn)度風(fēng)險
C.費(fèi)用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險

3.單項選擇題關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個說法是不對的？（）

A.它詳細(xì)說明人員的角色分配
B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)
C.它詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上
D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

4.單項選擇題某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？（）

A.按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險
D.與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由

5.單項選擇題得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是（）.

A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議

最新試題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）

題型：單項選擇題

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）

題型：單項選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

題型：單項選擇題

識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）

題型：單項選擇題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）

題型：單項選擇題

在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

題型：單項選擇題

在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：（）

題型：單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

題型：單項選擇題

工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

題型：單項選擇題