A.計(jì)劃溝通的一種方法。
B.信息分發(fā)的一種方法。
C.績(jī)效報(bào)告的一種方法。
D.資源管理的一種方法。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不熟悉主題內(nèi)容。
B.扣留信息。
C.傲慢專橫。
D.噪音。
A.問題解決。
B.談判。
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
D.公關(guān)。
A.問題解決。
B.談判。
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
D.公關(guān)。
A.問題解決。
B.談判。
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
D.公關(guān)。
A.溝通要求。
B.交換信息可以使用的技術(shù)。
C.約束條件。
D.需要分發(fā)的信息的描述。(執(zhí)行過程信息分發(fā))
最新試題
總歷時(shí)(totalduration)是多少?()
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子?()
談判的根本目標(biāo)是()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()
鏈接管理是()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()