單項選擇題你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作。你應該怎么做？（）

A、遵照指示
B、通知公司審計員
C、如果可能終止項目
D、要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理。


你可能感興趣的試題

2.單項選擇題領導再給員工授權時，下列哪一項權利可以進行授予？（）

A、事關組織生存與發(fā)展的權利
B、全局性問題的決策權
C、領導監(jiān)督權
D、普通工作執(zhí)行權

3.單項選擇題工具欄類是以下哪個？（）

A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView

4.單項選擇題IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。

A、趨于實用
B、趨于重要
C、趨于娛樂
D、趨于一個方向

5.單項選擇題你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術進行討論，你應該？（）

A、保證專家的輸入能夠識別出來
B、比較專家信息，然后達成一種意見
C、咨詢所有干系人
D、在會議室安排達成共識

最新試題

假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）

題型：單項選擇題

在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

題型：單項選擇題

高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）

題型：單項選擇題

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

題型：單項選擇題

識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）

題型：單項選擇題

進度計劃控制一項重要的目的是（）

題型：單項選擇題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）

題型：單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）

題型：單項選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）

題型：單項選擇題