A.分部分項(xiàng)工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
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A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.臺(tái)班單價(jià)
B.臺(tái)班數(shù)量
C.臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺(tái)班質(zhì)量
A.費(fèi)用偏差
B.進(jìn)度偏差
C.費(fèi)用績效指數(shù)
D.進(jìn)度績效指數(shù)
E.項(xiàng)目完工預(yù)算
A.費(fèi)用偏差為零
B.費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤
E.進(jìn)度績效指數(shù)為零
A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費(fèi)用節(jié)支9000元
D.費(fèi)用超支9000元
E.費(fèi)用超支31000元
最新試題
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價(jià)為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m33。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。
采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，需要計(jì)算的基本參數(shù)有()。
在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本的分析過程中，實(shí)際偏差是通過比較()而獲得的。
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（）元。
進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的是()。
某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元/m3。時(shí)至同年2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。
下列哪種方法可以分析各種因素對(duì)成本的影響程度?
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時(shí)得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。
可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。