A.選擇性內部依賴關系
B.選擇性外部依賴關系
C.強制性內部依賴關系
D.強制性外部依賴關系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險概率與影響評估
B.頭腦風暴
C.風險評級和排序
D.流程圖
A.拒絕變更，除非客戶同意增加項目預算
B.評估變更的影響，并簽發(fā)變更請求
C.要求項目團隊確認是否屬于次要變更，如果是，則實施這些變更
D.實施變更，加強與客戶的關系
A.啟動
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.規(guī)劃
A.審查強制性要求
B.將RFP發(fā)送給別的供應商
C.建議終止項目
D.邀請供應商另行討論
A.通過添加資源調整進度計劃，反映客戶的變更請求
B.變更任務之間的依賴關系，允許兩個任務重疊
C.請求客戶使用項目的變更控制過程提出變更請求
D.使用管理儲備創(chuàng)建一項任務
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？