A.能發(fā)現(xiàn)異常的能力
B.嚴格遵守標準的能力
C.有自主的改善能力
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A.維持最低庫存量，實現(xiàn)零庫存
B.提高運送安全性，減少錯漏裝，保證品質(zhì)
C.提高運送效率，有利于工作的標準化
D.全面縮短物流周期
A.順序化
B.規(guī)格化
C.標準化
D.物資化
A.純粹的浪費
B.減少附加值的實質(zhì)作業(yè)
C.無附加價值的作業(yè)
D.提高附加值的實質(zhì)作業(yè)
A.員工在固定的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，沒有溜線趕線的現(xiàn)象
B.每次的作業(yè)路線都不一樣，沒有走動及搬運的浪費
C.作業(yè)不均衡，員工作業(yè)如履平地，而不像爬山一樣忽緊忽慢
D.相互間作業(yè)無干涉
A.快速換模、小批量
B.布局調(diào)整、一個流
C.目視管理、6s管理
D.標準作業(yè)、柔性生產(chǎn)
最新試題
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應該：（）。
下述哪項不是快速切換的直接作用？（）
精益管理的五項原則是什么？除了在制造領域，精益管理還在哪些領域成功實施？
產(chǎn)品遏制分為：（）。
供應商質(zhì)量管理步驟包括：①供應商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。
運行效率是實際運行時間與計劃運行時間之比，所以運行效率一定（）。
下述哪項是供應商質(zhì)量管理的目的？（）
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標準、換線作業(yè)、準備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
培養(yǎng)工人主人翁意識，是因為他們熟悉現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設備運行情況，可以：（）。
精益生產(chǎn)評價體系從（）大的方面構(gòu)建。