A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.開始項目收尾
B.請求項目發(fā)起人提供額外資金快速跟進項目
C.請求分配新項目
D.驗收已完成的可交付成果，并解散資源
A.開發(fā)原型
B.執(zhí)行標桿對照
C.召開客戶研討會
D.開展六西格瑪分析
A.評估更換供應商的方案
B.執(zhí)行供應商的合同條款
C.開始審計過程核實合規(guī)性
D.采用談判
A.風險應對計劃
B.質量管理計劃
C.質量審計計劃
D.進度管理計劃
A.項目組織圖
B.RACI圖
C.人員配備資源管理計劃
D.資源日歷
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？