A.項(xiàng)目組織圖
B.RACI圖
C.人員配備資源管理計(jì)劃
D.資源日歷
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A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.德爾菲技術(shù)
D.蒙特卡洛模擬
A.項(xiàng)目章程
B.范圍管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.質(zhì)量測量指標(biāo)
A.同意包含該需求
B.按照新的請(qǐng)求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查變更影響,并開始變更管理過程
D.因?yàn)轫?xiàng)目處于收尾階段,拒絕任何變更
A.創(chuàng)建一份活動(dòng)清單
B.定義范圍基準(zhǔn)
C.制定一份工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)字典
D.執(zhí)行分解
A.讓變更控制委員會(huì)(CCB)審查未來的所有客戶變更請(qǐng)求
B.執(zhí)行干系人分析,并根據(jù)分析結(jié)果更新溝通管理計(jì)劃
C.創(chuàng)造一種方法,以有條理的方式處理客戶的所有變更請(qǐng)求,并遵守項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.記錄問題,并上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()