A、績(jī)效反饋
B、期限完成
C、目標(biāo)具體化
D、參與決策
E、具體執(zhí)行
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A、親和需求
B、權(quán)利需求
C、權(quán)力需求
D、成就需求
E、感情需求
A、信息全面、完整
B、多重選擇
C、可以降低錯(cuò)誤發(fā)生率
D、可提高對(duì)最終決策的認(rèn)同感
E、信息的真實(shí)
A、內(nèi)控性
B、自尊
C、正性情緒傾向
D、廣納性
E、自信
A、就業(yè)者
B、失業(yè)者
C、社會(huì)總?cè)丝?br />
D、非勞動(dòng)力人口
A、邊際生產(chǎn)率理論
B、人力資本理論
C、談判力量理論
D、卡爾多宏觀經(jīng)濟(jì)模型
E、雙因素理論
最新試題
一般來(lái)說(shuō),采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少,這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。