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A.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一
B.調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)員工的積極性
C.提高企業(yè)管理水平的重要工具
D.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
A.企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)劃和中長期計(jì)劃
B.部門年度目標(biāo)及重點(diǎn)對策
C.上一年度方針實(shí)施中存在的問題
D.企業(yè)自身的資源情況
A.上級(jí)機(jī)關(guān)
B.最高管理者
C.質(zhì)量管理辦公室主任
D.總工程師
最新試題
目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專家()提出來的。
方針目標(biāo)展開過程中是部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo),結(jié)合部門提出的課題,研究課題的實(shí)施方案,(),最后落實(shí)到實(shí)施(),制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。
對一個(gè)部門方針目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)采用打分制,便于()和橫向()。
ISO 9000;2005標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量方針的定義是:由組織的()正式發(fā)布的該組織總的()和方向:
方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用,包括()。
質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。()
方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過去的實(shí)際成績、問題兩個(gè)方面。()
因素計(jì)點(diǎn)法
組織方針目標(biāo)的制定要立足于企業(yè)的上存和發(fā)展,其主要依據(jù)包括()。
目標(biāo)管理考核