A.多品種小批量
B.電子計算機輔助管理
C.管理一體化
D.少品種大批量
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A.資金密集型
B.勞動密集型
C.勞動密集型與知識密集型結(jié)合
D.技術(shù)密集型與知識密集型結(jié)合
A.指揮統(tǒng)一原則
B.有效管理幅度原則
C.責權(quán)利結(jié)合原則
D.任務(wù)目標原則
A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負投資
A.全國化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)效率問題
B.產(chǎn)品質(zhì)量問題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題
D.財務(wù)問題
最新試題
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標。