A.產(chǎn)品質(zhì)量咨詢
B.材料供應(yīng)咨詢
C.戰(zhàn)略發(fā)展咨詢
D.工藝質(zhì)量咨詢
E.質(zhì)量管理工作咨詢
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A.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)成本管理咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
A.全員性
B.根本性
C.政策性
D.戰(zhàn)術(shù)性
A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析影響事物變化的因素
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
A.統(tǒng)一品牌
B.多品牌
C.品牌擴(kuò)展
D.品牌再定
A.包裝、運(yùn)輸和保管
B.直接銷售
C.咨詢介紹
D.維修服務(wù)
最新試題
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。