A.統(tǒng)一品牌
B.多品牌
C.品牌擴展
D.品牌再定
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A.包裝、運輸和保管
B.直接銷售
C.咨詢介紹
D.維修服務(wù)
A.多品種小批量
B.電子計算機輔助管理
C.管理一體化
D.少品種大批量
A.資金密集型
B.勞動密集型
C.勞動密集型與知識密集型結(jié)合
D.技術(shù)密集型與知識密集型結(jié)合
A.指揮統(tǒng)一原則
B.有效管理幅度原則
C.責權(quán)利結(jié)合原則
D.任務(wù)目標原則
A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負投資
最新試題
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。