A.構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料
B.倉儲盤虧
C.工藝性損耗
D.非工藝性損耗
E.訂購損耗
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A.提高員工素質(zhì)
B.充分發(fā)揮人才潛力
C.提高企業(yè)科技水平
D.促進勞動生產(chǎn)率的提高
E.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
A.咨詢機能
B.診斷機能
C.生存機能
D.發(fā)展機能
E.行政機能
A.產(chǎn)品質(zhì)量咨詢
B.材料供應(yīng)咨詢
C.戰(zhàn)略發(fā)展咨詢
D.工藝質(zhì)量咨詢
E.質(zhì)量管理工作咨詢
A.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)成本管理咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟效益咨詢
A.全員性
B.根本性
C.政策性
D.戰(zhàn)術(shù)性
最新試題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。