A.生產(chǎn)能力分析
B.平面流程分析
C.生產(chǎn)計劃分析
D.動作分析
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A.○
C.▽
D.□
A.加工
B.延誤
C.搬運
D.檢驗
A.工作日寫實和測時
B.取消、合并、改變、簡化
C.5個W一個H
D.方法研究與時間研究
A.原因、對象、地點、時間、人員、方法
B.取消、合并、改變、簡化
C.加工、運輸、儲存、檢驗
D.經(jīng)濟、技術(shù)和人
A.原因、對象、地點、時間、人員、方法等因素
B.5個W一個H
C.加工、運輸、儲存、檢驗等因素
D.經(jīng)濟、技術(shù)和人的因素
最新試題
庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產(chǎn)費、缺貨費。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到()、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式()
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度,在某時刻的偏差為正值,表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量,負值表示超產(chǎn)量。
以下不是時間研究方法的是()
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好,在制品占用量較少,車間靈活性相當高。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括()
多品種周期性生產(chǎn)的進度統(tǒng)計常用的方法是線條圖(甘特圖)法。
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度,某時刻的偏差,是反映在橫坐標上的數(shù)值。
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。