A、談判,行銷,說服力
B、選擇,秘密,神性
C、核能,團隊,驅動力
D、夢想,愿景,指南針
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A、1/2
B、1/3
C、1/5
D、1/7
A、手機
B、電腦和因特網
C、無線電
D、高等教育
A、提高自己掌控的能力
B、學會用片段看整體
C、學習系統(tǒng)思考的方法
D、以上都是
A、改變肢體語言,改變使用的工具,轉變性格
B、改變肢體語言,改變使用的工具,轉變焦點
C、改變肢體動作,改變使用的詞匯,轉變焦點
D、改變肢體動作,改變使用的工具,轉變性格
A、目標
B、自我
C、情緒
D、溝通
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現的因素包含:先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經營風險,保持競爭優(yōu)勢。()