A、ISO/IEC20000
B、CMMI
C、ISO/IEC27001
D、ITIL
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A、服務戰(zhàn)略
B、服務設計
C、服務運營
D、持續(xù)服務改進
A、負責確保IT服務和基礎架構(gòu)的容量能夠經(jīng)濟有效的方式達到約定的能力和績效需求。特別是考慮滿足當前和未來業(yè)務的能力和績效
B、服務提供方應當具備充足的人員、財力、以及技術(shù)研發(fā)等能力,并對其進行有效管理以保證組織的競爭力
C、組織當中的人員應當具備專業(yè)ITSS流程能力,并勝任本職工作
D、供方具備向客戶提供滿足客戶需求的運維服務的各項要求,如專業(yè)的服務人員團隊和技術(shù)儲備、完整的服務保障體系、以及規(guī)范的服務管理過程
A、通過組織的自評估工作,改進缺陷,獲取資質(zhì)認證
B、對不符合策劃要求的行為進行總結(jié)分析
C、對未達成的指標進行調(diào)查分析
D、根據(jù)分析結(jié)果確定改進措施,制定服務能力改進計劃
A、主要崗位的人員數(shù)量
B、崗位職責說明書
C、崗位人員的簡歷
D、崗衛(wèi)備份制度
A、工具的版本信息
B、與工具功能匹配的使用手冊
C、工具使用日志記錄等
D、工具的使用效果自評估報告
最新試題
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
建立過程性能基線的目的不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()