單項選擇題為了在激烈的市場競爭中獲勝,你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場機(jī)會。公司正在考慮競標(biāo)由某省交通部門發(fā)布的一個項目的招標(biāo)書,該項目建造一個自動系統(tǒng)來警告、記錄并統(tǒng)計越過中線的司機(jī)。這將是一個大合同。你們公司認(rèn)識到,對于政府部門的合同,在技術(shù)符合的情況下,只有低報價才有可能中標(biāo),從而贏得合同。你擔(dān)心與市場行情和別人可能的報價相比,你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過高。因為公司決定讓你負(fù)責(zé)該項目,并讓你想辦法降低項目成本。你應(yīng)該向管理層提出以下哪一條建議()

A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結(jié)合以降低項目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中,一旦中標(biāo),就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價合同提供各種類型的報價。


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1.單項選擇題iPhone中的設(shè)置功能的畫面屬于哪種表視圖?()

A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖

2.單項選擇題公司在項目管理中常常不能達(dá)到全部目標(biāo)的原因是什么?()

A、認(rèn)為項目管理只需要主動性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。

3.單項選擇題你的項目資源幾乎用完了,但還有許多工作要做,你的上級指示你挪用另外一個項目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作。你應(yīng)該怎么做?()

A、遵照指示
B、通知公司審計員
C、如果可能終止項目
D、要求管理層提供正式的書面文件,并且通知另一個項目的項目經(jīng)理。

5.單項選擇題領(lǐng)導(dǎo)再給員工授權(quán)時,下列哪一項權(quán)利可以進(jìn)行授予?()

A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B、全局性問題的決策權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D、普通工作執(zhí)行權(quán)

最新試題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

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假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()

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你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()

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某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()

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你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

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你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項選擇題