A.一級資質系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經理資質人員不少于18名，其中高級項目經理資質人員不少于10名
B.項目經理資質每兩年年審一次
C.申請項目經理資質的正常流程為先經過信息產業(yè)部授權的培訓機構的培訓，獲得“培訓合格證書”，再填申報表，然后向所在地的省級信息產業(yè)主管機構申請并經審批后，報信息產業(yè)部備案、發(fā)資質證書
D.系統(tǒng)集成項目經理分為項目經理、高級項目經理和特級項目經理三個級別
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A.系統(tǒng)集成項目經理培訓合格證持有者，自領取合格證起兩年內未獲得系統(tǒng)集成項目經理資質的，培訓合格證自動失效
B.每兩年對系統(tǒng)集成項目經理資質進行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結論為“不合格”者，取消其資質，可以立即重新申請資質
D.對于弄虛作假或者以不正當手段取得系統(tǒng)集成項目經理資質證書個人和相關單位，由發(fā)證機關收回其資質證書，并在四年內不再受理其申請
A.辭退任何在關鍵知識領域中表現出弱點的項目組成員。
B.就這些弱點進行溝通，并建立績效改進計劃。
C.利用其他資源來補償弱的領域。
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗，并以次為理由辭退他。
A.不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。
B.接受此激勵，并發(fā)出一個內部配置更改請求給項目組。
C.在接受此激勵前，獲得有關請求和客戶的個人需要的補充信息。
D.推遲對此激勵的接受，直到你能確保自己免于任何紀律處分和法律責任。
A.將現有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補償公司降低的部分。
B.將現有員工的工資與該項目的利潤率相結合以降低項目的整體成本。
C.將現有員工的簡歷放在投標書中，一旦中標，就招聘工資要求更低的員工。
D.應用參數模型，按總價合同提供各種類型的報價。
A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖
最新試題
你是收款機系統(tǒng)的項目經理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
產品能否獲得取決于兩個要素：（）
在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）