A.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍
B.協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系，自主簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其它文件
C.負(fù)責(zé)組織制訂系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施方案
D.協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的人力、設(shè)備等資源
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A.對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
B.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
C.對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)
D.貫徹執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證并具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級(jí)以上（含中級(jí)）專業(yè)技術(shù)職稱
B.獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年（成績特別突出者可破格）
C.是所在企業(yè)高級(jí)管理人員
D.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過責(zé)任事故，其中驗(yàn)收完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)定條件
A.將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。
B.和客戶交換禮物并保持秘密。
C.聯(lián)系你的項(xiàng)目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人去和客戶交換禮物。
A.一級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次
C.申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為先經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲得“培訓(xùn)合格證書”，再填申報(bào)表，然后向所在地的省級(jí)信息產(chǎn)業(yè)主管機(jī)構(gòu)申請(qǐng)并經(jīng)審批后，報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書
D.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理分為項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)級(jí)別
A.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者，自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的，培訓(xùn)合格證自動(dòng)失效
B.每兩年對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者，取消其資質(zhì)，可以立即重新申請(qǐng)資質(zhì)
D.對(duì)于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書個(gè)人和相關(guān)單位，由發(fā)證機(jī)關(guān)收回其資質(zhì)證書，并在四年內(nèi)不再受理其申請(qǐng)
最新試題
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
鏈接管理是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）