A.45
B.100
C.125
D.128
E.256
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A.RADIUSserver
B.EAPserver
C.SUNserver
D.Microsoftserver
A.IS-95
B.WirelessLAN
C.GPRS
D.WCDMA
E.CDMA2000
A.RADIUSserver
B.ISP
C.CA
D.IE
A.被動接受
B.主動接受
C.降低風險
D.回避風險
A.質量功能配置
B.項目活動與工作分解包的密切結合
C.價值分析
D.逐漸深入的產品描述
最新試題
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）
某項目經理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
投資回收期的財務分析確定（）
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）