A.被動接受
B.主動接受
C.降低風險
D.回避風險
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你可能感興趣的試題
A.質量功能配置
B.項目活動與工作分解包的密切結合
C.價值分析
D.逐漸深入的產品描述
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項目章程
D.合同
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
A.項目范圍說明
B.工作分解包
C.項目計劃（規(guī)劃）
D.項目范圍管理計劃
最新試題
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
鏈接管理是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）