A.狀態(tài)
B.行為
C.標識
D.多態(tài)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.是一種特殊的關(guān)系，體現(xiàn)整體和部分的關(guān)系
B.反映對象之間的靜態(tài)聯(lián)系
C.表示一個對象需要其他對象為其提供服務(wù)
D.通常被稱為“isa”關(guān)系
A.迭代式開發(fā)/控制變更
B.管理需求/驗證軟件質(zhì)量
C.可視化建模/分層架構(gòu)
D.以上都是
A.層狀系統(tǒng)
B.三層/多層系統(tǒng)
C.流程處理系統(tǒng)
D.客戶機/服務(wù)器系統(tǒng)
A.初始—細化—構(gòu)造
B.細化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化
C.初始—細化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化
D.初始—構(gòu)造
A.初始—細化—構(gòu)造
B.細化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化
C.初始—細化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化
D.初始—構(gòu)造
最新試題
鏈接管理是（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行：（）
識別和管理項目風險的責任應(yīng)由誰承擔？（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）