單項選擇題在項目進度審查期間，項目經(jīng)理注意到活動最晚日期偏差超出接受的閾值。項目經(jīng)理向項目業(yè)主提交了一項變更請求，增加完成時間。項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行什么分析來支持這項請求？（）

A.掙值管理（EVM）
B.趨勢
C.儲備
D.基準


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一名新項目經(jīng)理負責管理一個正在進行中的項目，其中50%的項目團隊成員均屬于外包。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)外包團隊成員交付的生產(chǎn)文檔與公司標準不符。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查人力資源管理計劃，教育這些資源遵循公司標準。
B.遵循采購文件中描述的行動。
C.開展績效評估，然后開始終止過程。
D.將工作重新分配給熟悉公司標準的團隊成員。

3.單項選擇題承包商請求一項變更，但該變更將影響客戶的項目和商業(yè)目標。變更通知單要求立即批準，以防項目停工。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與承包商協(xié)商.盡可能減少影響。
B.由于其緊急性，批準變更。
C.中止工作，直到探索到其它可選方案。
D.請求項目發(fā)起人批準。

5.單項選擇題項目經(jīng)理與兩名關(guān)鍵干系人開會，這兩名干系人都識別到將產(chǎn)生嚴重項目風險的事件。由于只有有限的資源可用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定風險排序表。
B.執(zhí)行定性風險分析。
C.執(zhí)行定量風險分析。
D.更新風險管理計劃。

最新試題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題