A.最低成本
B.易于實施
C.成本效益
D.能夠提供快速結(jié)果
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A.與承包商協(xié)商.盡可能減少影響。
B.由于其緊急性,批準(zhǔn)變更。
C.中止工作,直到探索到其它可選方案。
D.請求項目發(fā)起人批準(zhǔn)。
A.頭腦風(fēng)暴
B.德爾菲技術(shù)
C.概念/思維導(dǎo)圖
D.親和圖
A.制定風(fēng)險排序表。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險分析。
C.執(zhí)行定量風(fēng)險分析。
D.更新風(fēng)險管理計劃。
A.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.溝通管理計劃
D.協(xié)議
A.問題日志報告
B.采購工作說明書(SOW)
C.工作績效報告
D.控制圖
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?