A.創(chuàng)建WBS
B.活動定義
C.開發(fā)項目管理計劃
D.定義范圍
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你可能感興趣的試題
A.團隊
B.項目經(jīng)理
C.客戶
D.項目干系人
A.項目章程
B.需求文件
C.需求文件、需求跟蹤矩陣
D.項目范圍說明書
A.變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理
B.通過范圍績效分析，可能會提出變更請求
C.變更請求包括對范圍基準和其他基準的修改
D.變更請求不包括預(yù)防措施
A.收集需求
B.定義范圍
C.核實范圍
D.控制范圍
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目范圍說明書
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？