單項選擇題當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關項目的職責時，項目經(jīng)理應首先：（）

A.聽取部門經(jīng)理的意見
B.對該組員進行指導
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務


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1.單項選擇題在一次客戶工作會議期間，一位組員似乎對產品功能存有疑問，并告訴客戶該產品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項目經(jīng)理，您應該采取甚么行動？（）

A.幫助組員增進其對產品功能的知識和了解
B.派該組員參加面向客戶的培訓，使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求。
C.給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務
D.在會議上批評該組員，同時將該產品的功能告知客戶。

2.單項選擇題項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增強項目成員其個人能力：（）

A．向會議提交文件
B．增加他們的知識和時間技能
C．向項目班子推薦培訓
D．更經(jīng)常的舉行項目會議

3.單項選擇題以下哪一種合同類型對承包商的激勵最大（）

A、工料
B、成本加獎勵酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎勵酬金

4.單項選擇題在管理一個項目時，您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露，您首先應該：（）

A、與其它項目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑。
C、報告客戶注意可能的風險
D、與其它班子成員面談以進一步評估情況。

5.單項選擇題您希望提高自己綜合項目管理能力，在評估選擇方案時，哪一項最不重要。（）

A、個人優(yōu)缺點
B、適當?shù)膶I(yè)能力
C、個人的學習方式
D、公司的培訓政策

最新試題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題