A.項目將早10天完成
B.關鍵路徑將改變
C.項目將早5天完成
D.任務G的工期將縮短5天
E.B和c
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A.4月25
B.沒有足夠的信息計算
C.4月20
D.4月10
A.項目由橫跨6個縣的國際專家組完成，他們可以在因特網(wǎng)上使用工作組的工具
B.對裝飾公司，賣主必須是最后的第一季度被挑選的
C.由于高成本和很寬的產(chǎn)品制造時間框架，許多公司就不同賣主簽約
D.賣主成本和交付時間框架必須同合同中要求的接近
E.b和d
A.只有完成到開始任務的關系
B.在節(jié)點上有工序
C.提供工序領先和滯后的靈活性
D.使用標準偏差計算工序工期的可能性
E.B和c
A.指令
B.正式的權利
C.非正式的權利結(jié)構
D.廣泛的控制
E.a和c
A.制定程序
B.組織人員
C.為股東負責
D.注重組織和結(jié)構
E.b和d都對
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？