A.項(xiàng)目章程(Project Charter)
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdown StructurE.
C.基線(BaselinE.
D.項(xiàng)目預(yù)算(Project Budget)
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A.反映如何管理進(jìn)度變更
B.探供進(jìn)度執(zhí)行績效的信息
C.充當(dāng)進(jìn)度基線
D.確定是否需要修訂進(jìn)度計(jì)劃
A.文書工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權(quán)核準(zhǔn)級別
D.成功談判的動機(jī)
A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險嗎?
B.是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排,具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持?
C.會計(jì)系統(tǒng)最近是否更新?
D.是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)?
A.請求報價單(RFQs)
B.請求建議書(RFPs)
C.競標(biāo)要求(RFBs)
D.邀標(biāo)(IFBs)
A.定價和期限
B.描述/表達(dá)需求
C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單
D.收貨/驗(yàn)貨
最新試題
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
范圍核實(shí)將:()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()